リスクマネジメントの意味は？例文から使い方や類語まで解説

近年、企業においてリスクマネジメントの重要性が注目されています。

しかし言葉は知っていても、どのような意味かわからずに使っている方もいるでしょう。

ビジネスシーンでリスクマネジメントという言葉を使うにあたって、意味はしっかり理解しておきたいですよね。

この記事では、リスクマネジメントの意味や使い方を例文を用いて解説します。

意味や使い方をマスターできるよう、ぜひ参考にしてください。

リスクマネジメントの意味とは

リスクマネジメントとは、想定されるリスクを管理し、リスクの発生による損失を回避、もしくは不利益を最小限に抑えるという経営手法です。

リスクを組織的に管理し、調整を図るプロセス全般を指します。

一般的にリスクマネジメントというと、想定されるリスクを管理し、リスクによって発生する損失の回避や低減を図るための取り組みを指すことが多いのです。

想定されるリスクは2種類にわけられます。

ひとつ目のリスクは火災やテロなど、企業にとって損失のみを与えるリスクです。

ふたつ目のリスクは金利変動や投資など、企業にとってマイナスの要因もあればプラスの要因もあるリスクです。

これらのリスクを分析した結果「未然に防ぐ」「回避する」「受け入れる」などの対策を実施します。

そして実施した対策の結果を測定し、改善点があれば改善します。

こうした一連の流れがリスクマネジメントです。

詳しくは以下の記事で解説していますので、よろしければそちらをご覧ください。

→「リスク マネジメント と は わかり やすく」

リスクマネジメントの使い方

リスクマネジメントという言葉は、ビジネスにおいて経営者の目線から使われることが多いのです。

ここではリスクマネジメントをどのように使えばよいのか、例文を使って紹介します。

リスクマネジメントの意味と使い方の参考にしてください。

リスクマネジメントを使った例文

リスクマネジメントを使った例文は、以下のとおりです。

リスクマネジメントの類語とそれぞれの違い

リスクマネジメントの意味や使い方を理解するうえで、類語の存在を把握することは欠かせません。

その理由は、類語はリスクマネジメントと意味が似ているため誤用されやすいからです。

そのため、次のようなリスクマネジメントの類語の違いについて解説します。

それぞれの違いについて見ていきましょう。

リスクヘッジとの違い

リスクヘッジとは、起こりうるリスクを予測しリスクに対応できる体制を備えることです。

もともとは金融分野で使われています。

たとえば「分散投資によってリスクヘッジを図る」などで使われます。

リスクヘッジの「ヘッジ」には、防止策という意味があり、直接的なリスクの回避手段を指します。

一見、まったく違う意味に思えるでしょう。

しかしリスクマネジメントはリスクを管理することで、リスクを回避・低減・容認などの手段をとります。

そのためリスクヘッジは、リスクマネジメントのひとつの手段としても考えられます。

リスクアセスメントとの違い

リスクアセスメントとは、リスクマネジメントにおけるプロセスの一部です。

具体的には次のようなプロセスが、リスクアセスメントです。

リスクの見積もりやリスクの低減措置を決定する一連の流れを指します。

アセスメントには、事前に予測や評価をおこなうという意味もあります。

つまりリスクアセスメントは、適切な対策をおこなうための工程です。

クライシスマネジメントとの違い

クライシスマネジメントとは「危機は必ず発生するもの」という考えに基づき、初期対応や二次被害の回避など、対策を実施することです。

企業の事業継承や組織そのものの存続をおびやかすような危機的状況に陥ったとき、被害を最小限に抑えるためにおこないます。

そもそもリスクを起こさせないところから検討し、回避できるリスクは回避します。

一方クライシスマネジメントは、リスクが顕在化する前提のもと対策をおこないます。

予想されるリスクは必ず発生するという考えのため、初期対応や二次被害拡大防止のための対策を検討します。

リスクマネジメントはリスクが発生する前からの対策、クライシスマネジメントはリスク発生した後の対策といえるでしょう。

危機管理との違い

危機管理とは、「悪い結果が予測される危険な時・状況。あやうい状態。」という意味があります（参照：危機とは何？ Weblio辞書）。

危機が発生した場合、その影響を最小限もしくはいち早く危機的状況から脱出することが危機管理の基本です。

危機が未然に防げるのであれば防ぎます。

しかし外部要因による自然災害や事故などのなかには、自社では防げないものもあります。

つまり危機管理には、前述したリスクマネジメントとクライシスマネジメントどちらの意味も含んでいます。

クライシスマネジメントはリスクマネジメントの一部であり、リスクマネジメントはクライシス（危機）を発生させないための管理です。

これらを総称して「危機管理」と呼びます。

BCPとの違い

BCPとは「Business Continuity Plan（事業継続計画）」の頭文字をとった言葉です。

1.1 BCP（事業継続計画）とはによると、次のように定義されています。

企業が自然災害、大火災、テロ攻撃などの緊急事態に遭遇した場合において、事業資産の損害を最小限にとどめつつ、中核となる事業の継続あるいは早期復旧を可能とするために、平常時に行うべき活動や緊急時における事業継続のための方法、手段などを取り決めておく計画

1.1 BCP（事業継続計画）とは

つまりBCPとは、企業が不測の事態に陥ったとき、事業の存続や再開するためにどう行動するかを事前に決めておく計画のことです。

ハイリスクハイリターンとの違い

「リスク」という言葉から、ハイリスクハイリターンという言葉がリスクマネジメントと連想されるでしょう。

ハイリスクハイリターンとは、投資における一般原則の意味で使われます。

投資による損失の危機が大きいほど、高い収益が期待できるという意味です。

高いリスクを背負うことで高いリターンが得られるといった考えのもと、投資のなかでよく使われます。

そもそも使われる業界が違うため、ハイリスクハイリターンはリスクマネジメントとは切り離して覚えましょう。

リスクマネジメントは例文を使って正しく理解しましょう

今回はリスクマネジメントの意味や使い方を例文を用いて説明しました。

リスクマネジメントとは想定されるリスクを管理し、リスクの発生による損失を回避、もしくは不利益を最小限に抑える経営手法です。

リスクマネジメントはビジネスシーンで、上記のように使われます。

リスクマネジメントの意味をしっかり理解していないと、ビジネスシーンで説明するのは難しいでしょう。

正しく説明し、適切なリスクマネジメントを実施できるよう、例文を参考にリスクマネジメントの使い方を身につけましょう。